不銹鋼沖孔板@恩熙沖孔板：80后創(chuàng)業(yè)兩年總結的9條用人思想

作為一名80后，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭發(fā)也掉了不少。多少個夜里，我輾轉難眠，滿腦子都是公司發(fā)展。最后總結出九點用人管理經驗，希望給準備創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人一些幫助。招人就是招天賦每個人都獨一無二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業(yè)領域上神乎其技，在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關系。在招聘員工時，每個崗位的要求不同，需要運用的能力天賦也不一樣。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最難的事是招聘。招的人多，走的人也不少。不銹鋼沖孔板找到對的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應該多去了解應聘者對職位的看法。招聘對應聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限?！疤熨x”是能力的保障?！芭d趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。不銹鋼沖孔板天賦+興趣+努力=大神。大力重用年輕人曾有個員工兼做淘寶店，每天下午5點定時接收各種快遞。上班發(fā)貨，下班收錢，不亦樂乎。周末到香港代購，臨時有事找她，別說見不到人，連電話都打不通。另一個員工業(yè)績勉強達標，動不動請假，請假理由多樣。一次走得匆忙，沒關電腦，彈出多個聊天窗口，原來他上班時間登5個QQ，與各種少婦聊騷，心思都用在別的地方，怎么做好工作每天早茶、下午茶；5小時工作3小時休息。不銹鋼沖孔板10點來，16點走。這不是做企業(yè)，是玩票。對投資人不負責，對公司不負責，更是在耽誤員工時間。因此，考核制度是必須。通過考核制度，能提高管理的約束力，進而提高員工的執(zhí)行力。組織系統(tǒng)比人才更重要大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網(wǎng)絡影響力巨大的“專家”，不過有個幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經驗出來忽悠外行人。對行業(yè)是否精通，內行人心知肚明。真正的大神都是高調做事，低調做人。所以，公司不用費勁去找所謂的“人才”。好的組織系統(tǒng)就是一個發(fā)掘人才的機制。華為曾經的副總裁李一男，先后兩次出走。沒了他的華為照樣運轉，他卻將自己玩進了監(jiān)獄。不銹鋼沖孔板在一個好的組織系統(tǒng)下，人才才能發(fā)揮其效益。喬布斯說一個優(yōu)秀程序員頂50個普通程序員，屬特定行業(yè)。在多數(shù)行業(yè)中，能力再強的人，創(chuàng)造的價值也不敵三個普通人。因此，公司需通過組織系統(tǒng)來激活勞動價值。組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發(fā)揮最大功效。

為保持強大的執(zhí)行力，公司設置審計專員保證員工工作的數(shù)量和質量。為了保證公司產品服務質量，公司出臺了作業(yè)流程和標準化驗收要求，員工有明確工作目標，能更好完成工作。為了晉升的公平，公司出臺了自動升職條例。員工保質保量完成一定業(yè)務，就會自動升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個月晉升一個崗位，員工-助理經理-項目經理，工資從3K到10K，不過兩年時間。將已有的員工培育成才，才能繼續(xù)招聘。不銹鋼沖孔板分工明確，適當放權公司剛起步，我每件事都親力親為。從交稅到招聘，甚至連網(wǎng)絡都要親自找人來裝。自己越來越忙，員工卻閑著在聊天。我意識到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。當企業(yè)壯大后，如果每件事都要老板去盯，企業(yè)離倒閉也不遠了。適當?shù)姆艡?，給下屬更多的權力，不僅能推動公司前進，對員工能力也是一個提升。自從給項目經理更多自主權后，公司在人才管理方面大有建樹，打造了幾支最強戰(zhàn)隊。戰(zhàn)隊之間良性競爭。在每個團隊之中，員工都有明確的分工，從團隊內部涌現(xiàn)出強者。從員工到管理者，每個人的潛能都被激發(fā)，這會是一個由下自上的推動力。9、“征服”的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，改變員工的工作態(tài)度。公司創(chuàng)立之初行業(yè)競爭激烈，我們能從一片紅海中脫穎而出，只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來發(fā)揚。員工遇事敢扛，遇難可破。從被動做事變?yōu)橹鲃幼鍪拢霈F(xiàn)問題從推卸責任變?yōu)橹鲃映姓J責任。華為的“狼性”文化被譽為企業(yè)文化經典。史玉柱也說過：“趕走兔子，引狼入室。不銹鋼沖孔板”企業(yè)應杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。有能力者應成為團隊中的頭狼，帶領團隊前進。公司一個94年的妹紙，戰(zhàn)斗力極強，每月業(yè)績超標完成，獎金比工資高，月薪過萬。試著將幾個新人交給她培訓，幾月后，她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下?？梢娨粋€好的員工不僅會打仗，還會帶兵?！皠?chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)：沒有人，天生就會經營，天生就懂管理。都是在守業(yè)過程中自己摸爬滾打去領悟的。在學習管理的過程中，我也重新審視了自己。創(chuàng)業(yè)的過程就是一個自我認識的過程。守業(yè)路漫漫，我還需上下求索，本文源于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系小編刪除！